C’est l’histoire du Chat Potté qui rentre chez Zara pour s’acheter un calebar. Il rencontre une vendeuse :
- Bonjour madame, j’aimerais acheter une paire de caleçons pour ma prochaine aventure
- Oui bien sûr, je vous propose de tester ce modèle
Elle lui tend des caleçons que le Chat Potté observe minutieusement :
- Non, ces caleçons ne sont pas de bonne qualités, n’auriez-vous pas une gamme supérieure ?
- En effet, je vous ai pris pour un pauvre, voici notre gamme la plus prestigieuse
Le Chat Potté prend à nouveau les caleçons et les observe.
- Non mais c’est pas possible. Regardez ! Les coutures sont pas nettes, le tissu n’est pas de bonne qualité. Comme cela se fait-il ?
- Oui pardon monsieur le Chat Potté, c’est parce qu’en ce moment, à l’usine de slibard, nous n’avons plus de manager pour superviser notre chaîne de production. Nous avons donc observé une diminution de la qualité de nos sous-vêtements
- Alors embauchez-moi, je vais chapeauter (Chat Potté) les opérations
C’est ainsi que le Chat Potté devint Supply Chain Manager
Voilà l’histoire que mon papa Consultant chez McKinsey me racontait avant de dormir